無論干什么干什么碰到各式各樣的問題，何況是運營一家企業;如運營一家拆除公司常常會碰到各種各樣復雜的問題，而令沈陽房屋改造拆除頭疼的三個問題匯總如下所示：

1.招不上適合的人，招到了卻未必能留住

伴隨著社會經濟的發展壯大，現如今企業的待遇也在不斷提高，福利相對變好了，但也是找不著適合的人才，即使榮幸招到卻還未必能留住。

實際上這也是各個領域時有發生的狀況，作為企業管理層應讓職工見到自身的期望和以后，說的直接寫便是讓職工意識到自身的努力能換得什么，在企業內部樹立榜樣，讓那些“三好職工”成為受人尊敬的，滿足他們的物質和精神需求，讓他們成為其他人羨慕及學習的對象。

2.職工獨來獨往

在沈陽房屋改造拆除公司里面，職工獨來獨往的人也是大有人在，不聽從公司的管理制度;實際上職工之間互相推諉并不可怕，只要找出關鍵的原因就能夠解決。

出現這種情況時要學會授權、學會放手、學會指導別人干，讓別人分擔一些管理職責。

3.員工執行力差

在進行沈陽房屋改造拆除施工的時候常常會發現職工偷懶，執行能力差;職工執行能力差，作為企業管理者應多從自身找原因，不要總覺得職工的素質不行，或許是公司制度出現了問題，因而碰到問題要多分析才能夠解決問題。

當企業出現這種問題是要強化監督、考核，使企業由領導推動變成靠流程推動的機杓，領導做正確的事，職工正確地做事。